包揽多个“第一”，苍南三澳，是一座怎样的核电？

来源：温州网 2026-04-28 👁：83

　　潮起东海，风泊霞关。温州苍南最南端的海岸边，山海相拥之间，一座崭新的核电之城悄然崛起。

　　三澳核电

　　海风拂过厂区，银灰色核岛静静矗立，塔吊错落排布，管线纵横延展。眼下，三澳核电1号机组已成功并网发电，即将迎来正式投产。这个总投资超1200亿元的超级工程，身上有许多硬核标签：全国首个民营资本参股核电项目、长三角首座“华龙一号”落地基地、中广核布局浙江的首个核电，同时，它也是温州历史上单体投资体量最大的产业工程。

　　集齐多项行业“第一”的三澳核电，究竟是一座什么样的核电？一个个突破背后的，是怎样的改革勇气、制造底气？走进三澳现场，答案清晰可见。

　　民资入核破冰

　　一场敢为人先的体制突围

　　“早年行业内都有共识，核电是国企专属赛道，民企很难踏足。”作为第一批进驻苍南的拓荒者，苍南核电公司工程管理部钟洪进亲历了这场改革的全过程。2016年刚来时，这里一片荒山，道路崎岖，没人能预料，这片山海之间，会诞生全国核电混改的样板。

　　打破固有格局，不是一件容易事。项目筹备阶段，团队一边对接国家顶层政策，一边平衡安全管控与市场化运作。最终形成多元股权格局：中广核持股46%，浙能电力34%，温州及苍南地方国资各9%，吉利科技作为民营资本代表入股2%。看似仅有2%的持股占比，分量却格外厚重，它打破了核电领域对民资不开放的行业格局。

　　按照规划，随着项目二期稳步推进，民营资本参股比例还将提升至10%，民企参与的广度、深度进一步放大。这不是简单投一笔钱、分一杯羹，而是真正深度参与、协同共建。据悉，在建设全过程中，有不少温州本土民营企业陆续切入核电相关产业链，从设备零部件制造、土建施工，到后期运维配套、后勤保障，分享重大项目发展红利。

　　国企筑牢安全底线、把控核心技术，民企带来灵活机制、市场思维，地方政府做好服务保障。这种新的协作模式，跳出了传统重大工程的单一建设逻辑，三澳的探索，提供了实践参考价值。

　　主控室

　　如果说民资混改是三澳核电的制度突破，那么长三角首座“华龙一号”落地基地，便是这座核电最厚重的科技底色。

　　作为我国完全自主知识产权的三代核电标杆，“华龙一号”承载着中国核电实现自主自强的时代使命。

　　“早些年做核电，一颗螺丝、一组密封件都要靠进口，关键技术攥在别人手里，随时会被‘卡脖子’。”从业近二十年，核电工作者杨浩见证了中国核电的迭代蜕变。从早年百分百进口设备，到中期国产化率六七成，再到如今三澳核电“华龙一号”机组国产化率突破97%，变化翻天覆地。

　　2025年12月24日，1号机组核燃料装料作业启动，主控室内上百名工作人员严阵以待。一条条操作指令逐项核对，十几项先决条件逐一确认，当第一组燃料组件精准落入堆芯，现场所有人悬着的心终于落地。这一刻，长三角自有三代核电的时代，正式开启。

　　绿能小镇

　　平稳运行的背后，是无数次攻坚克难。以往高度依赖进口的高压差阀门、主给水调节阀、核心泵组，全都实现本土研发、本土制造。设备负责人叶天利坦言，刚开始，不少国产化首台套设备没有成熟运行经验，团队联合国内厂家驻场攻坚，通宵调试、反复推演，在一次次试错与优化中，让国产设备稳稳扛起大国重器的重任。

　　在前序核电技术的基础上，三澳“华龙一号”在设计上全面升级，厂房空间开阔，检修通道合理预留，兼顾安全运行与全周期运维。看得见的空间变化背后，是看不见的技术自信，也让国产三代核电技术，在经济发达地区完成了一次高质量实景检验。

　　温州史上最大单体投资

　　究竟有何不一样

　　扎根浙闽交界的山海之间，作为中广核在浙江落子的第一个核电，叠加温州有史以来单体投资规模最大产业工程的双重身份，千亿级的三澳核电还有哪些不一样？

　　浙江是经济大省，却是典型的能源小省，全省近三分之一电量长期依赖外送。尤其是浙南片区，工业集聚、城市扩容提速，缺少大型稳定基荷电源，每到夏季用电高峰、极端天气时段，区域保供压力大。

　　核电不受天气、季节制约，24小时平稳输出清洁电力，是电网最可靠的压舱石。全部建成投产后，六台“华龙一号”机组年发电量超540亿千瓦时，温州的区域能源自给能力大幅跃升，筑牢稳定可靠的能源底座。

　　苍南马站

　　千亿级超大额投资，带动效应也很具典型意义。以往温州重大项目多集中在城建、文旅、轻工等领域，如此大体量、高能级、长链条的国家级能源重器，多年来实属罕见。项目建设周期长、产业链条宽、技术层级高，直接拉动建材、装备制造、建筑施工、现代服务等上下游产业集聚发展。

　　与此同时，项目持续带动本地就业增收，苍南大批沿海渔民、山区村民通过技能培训，转型成为产业工人、技术辅助人员，在家门口实现稳定就业。马站片区，借着重大项目东风，交通、市政、民生配套同步提档升级，区域城乡面貌、基础短板同步补齐。

　　多重第一背后的底色

　　是使命与协同

　　一连串亮眼的“第一”扎堆苍南，并非偶然。

　　山海之间崛起的这座标杆核电，背后是国家双碳战略的顶层布局，是央地同心同向的高效协作，也是一群建设者扎根山野、默默坚守的实干底色。

　　项目推进的每一步，都离不开国家层面的战略赋能。从规划选址、路径批复到项目核准，顶层设计持续为核电创新试点、混改探索保驾护航，让改革有空间、技术有舞台、项目有支撑。

　　突破与速度的背后，也离不开央企担当，特别是三澳核电企业文化的深层滋养和干部队伍的实干作风。“三澳核电从开工之初就直面‘四少一多’的现实难题，场地小、人才少、资源紧、经验浅，叠加征地协调、多方统筹等多重压力。”中广核苍南核电党委书记、董事长杜延辉说，正是靠着“坚定目标、率先垂范、团队协作、攻坚克难”的干事文化，全体干部职工拧成一股绳，把大目标拆解成一个个可落地、可考核的节点任务，不回避矛盾，不畏惧挑战，一步一步啃下硬骨头。

　　地方层面拿出最大诚意与担当。早年征地拆迁阶段，时间紧、任务重，涉及村落多、诉求杂，当地干部进村入户、蹲点沟通，用耐心换理解，用服务换支持，高效完成全域政策处理，为项目无障碍施工铺平道路。